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当前位置：防水企业如何在防水市场中竞争，加入贝壳佳让你轻松做防水
企业焦虑所为哪般？为何在2018年尤为明显？2019年我们应该如何应对？我们对待焦虑的态度决定了我们是谁。同样，企业对待焦虑的态度，也将决定企业走向何处。这与防水行业规模化仍在持续的趋势有很大关系。防水行业集中度趋势进一步提升，企业失去规模很可能会失去未来，中等规模防水企业的危机感最为严重。
快车道上的“焦虑症”
个体焦虑的时代，企业焦虑似乎也习以为常。所谓“居安思危，思则有备，有备无患。”防水企业出现焦虑症不可怕，可怕的是出现以下两种症状：持续焦虑，四顾茫然，不知何去何从；或是判断冒进、持续扩张，失去了自己的节奏，自乱阵脚。更有甚者二种兼而有之
近两年，中国防水防水材料市场逐渐稳定在 1000 亿规模左右。在总规模不会有大的波动的情况下，未来改变的是行业集中度。从行业通行观点来看，未来龙头防水企业业绩将实现稳定增长，很多实力弱的中小企业会被并购。由此，“迅速做大”几乎成为中等房企面临的必答题。尤其是环保审查日益严格的背景下，原料储备相对薄弱的企业，上半年仍在涨价潮中苦苦挣扎。
可以看到，普遍的“焦虑症”已经不是某一特定企业才有的现象，而是行业发展进入到瓶颈时期的普遍写照。从防水企业近40年来的发展来看，防水企业共同担心的问题还是持续性较差——历史上多少防水企业你方唱罢我登场，真正留下来的却寥寥无几，“如何实现持续发展、提高市场份额”是焦虑感根生蒂固的内在根源。
解局：防水企业最需要的能力是它！
其实，防水企业在面对多变的经营环境，各行各业都在面对多变的环境。就整个行业来说，因为环境对所有的企业影响都一样，而并不是加到某一家头上。所以在市场上，要关注的仍然是市场，是客户，是员工。环境永远在不断的变化，不变的是要打造和提升防水企业的核心竞争力，不变的是要为客户不断的去创造价值。
在产能过剩的情况下，作为传统的制造业的防水行业，要反思过去企业经营、企业成功靠的是什么？总的来说可以概括为“资源整合能力”。防水企业做的比较好的，都是资源整合能力比较强。通俗说就是关系决定一切，关系处理好了，资金和市场都有了，企业就可以发展，就可以整合资源，把产品制造出来，在市场上卖掉。
现在不行了，在以消费升级、市场需求导向的背景下，资源整合能力再好，也没办法。当然资源整合能力依然很重要，但是已经不是决定企业生死和企业发展最关键因素了。受到了市场需求的限制，现在对于企业来说，最关键的是创新能力，这是曾经入门门槛较低的防水行业的一大改变，更是防水企业的一大挑战。
防水市场步入“后建筑时期”，防水企业身处后工业化时代，不是靠资源整合能力，不是靠生产规模来求企业的发展，而是要靠创新，要用新产品和新技术开拓出新的市场来。我们每年不断更新产品，新增多个防水系统正是为了更好的开拓市场，做大做强。
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